الفوركس ينيارد

لارت دي ماغاسينر سون تاوس دي تشانج لا مايسون أو لترانجر، لارجنت دي بلاستيك بريند سوفنت توت لا بلاس دانز لي بورتيفييل ديس فوياجيورس. توتيفويس، أشيتر كلكيس ديفيسس ترانغريس أفانت دي بارتير بيوت سافرر ون إيدي جوديسييوس، تانت بور لا ترانكيليت ديسبريت كيو بور لا سانت دو كومبت بانكير. إن إفيت، ليس بونس فيوكس بيلتس دي بانك أشيتس أو كوبيك أفانت لي دارت ريبريسنتنت سوفنت أون ميلور إنفستسيمنت كيو سيكس ريتيرس دستيناتيون بارتير دون غيشيت أوتوماتيك. كونديتيون دي بين ماغاسينر سون توكس دي تشانج. لا بريس سيست ليفر ليكسيرسيس ماردي ديرنير. نوس أفونس فيسيت ون ديزاين دي بوريوكس دي تشانج إت إنستيتوتيونس بانكيرس دي لا رجيون مونتراليس بور كومبارر ليس توكس أوفرتس. نوتر أوبجكتيف: إيدنتيفيه لي ميلور إندرويت مونترال بور أشيتر دولارس أمريكينز، وروس إت بيسوس ميكسيسينز. سيرتس، ليكسيرسيس نيست باس سانس فيلل: ليس توكس بيوفنت تشانجر دي مانير مينيم أو فيل دي لا جورن إت دي لا سيمين. إيل سيريت توت دي مم سوربرينانت كيو لي ديرنير دي كلاس أوجوردهي سي هيس إن تي ديمين. سورتوت، ليكسرسيس نوس a بيرميس دي كونستاتر كيو لاشات دي ديفيسس إكسيج أون برين دي برباراتيون. سورفيلر: تاريفس ليفس، ريريت، كومبليسيت. لا كرويانس بوبولير تايت ون فويس دي بلوس فوند: ليس توكس دي تشانج أوفيرتس لاروبورت مونترال-ترودياو سونت كارمنت بروبريتيفس. أوكون ديس بوريوكس دي تشانج فيسيتس نوفر دي بيريس توكس كيو سوكس دو بوريو أيس دو ترمينال دي دبارت. بور أشيتر 1000 وروز، ليس فوياجيورس دويفنت دبورزر 152،75 دي بلوس كواو بوريو دي تشانج لي بلوس كومبتيتيف. ليكيفالنت الكثبان الرملية لوتيل. ليس ليسيستيونس بانكيرس ن سونت غور بلاس أتيرانتيس بور ليس غلوب-تروترز: ليس توكس سونت بيو كومبتيتيفس. إت لا باشينس ديس كلينتس إست مايس مال. ليس توك إكساكتس إن فيغور ن سونت بريسك جامايس أفيتش إت، بور ليس كوناتر، إيل فوت بارلر أون كونزيلر، سي كوي بيوت تري لونغ. إن غنرال، إيل فوت أوسي كوماندر ليس ديفيسس بلوسيوس جورس لافانس. سيست سوفنت فراي بور ليس يوروس سي ليست توجورس بور ليس ديفيسس موينز إن ديماند (كوم ليس بيسوس ميكسيكينز). بلاس سوربرينانت: لي بيرسونيل ديس ترويس إنستيتوتيونس بانكيرس فيسيتس نوس a كونسيل دي نوس y بريندر لافانس بور أشيتر 1000 دولارس أمريكينز، ون سوم إمبورتانت سيلون يوكس. مم سي ليس كوبكويز سونت نومبريوكس فولر فيرس لي ميكسيك، ليس بوريوكس دي تشانج ن غاردنت باس توس ديس بيسوس ميكسيسينز إن ستوك. إيل إست دونك برفرابل دي سينفورمر أو برالابل. مم بانير، توس ديفرينت دانز لا رو سينت-كاثرين أويست، ليس بوريوكس دي تشانج سونت لجيون. سيت فوريكس، كالفوريكس، أيس (صرف العملات الدولية). سوفنت، ديس بوريوكس أبارتنانت لا مم بانير سي فونت ون كومبتيتيون ديريكت، إنستالس أون سوين دي رو ليس أونس ديس أوتريس. أو، بانير إيدنتيك ن سيغنيفي باس تاس إيدنتيكس. بارفويز، لا ديفيرانس كيفوت كويلكيس دولارس، فوير كلكيس سوس. ميس لا مارغ نيست باس توجورس أوسي مينس. لي بوريو أيس، سيتو أو 660، رو سينت-كاثرين أويست، أوفر بار إكسيمبل ديس توس بيوكوب بلوس كومبتيفيفس كيو سون هومولوغوس دي لاروبورت ترودياو (ميس توت دي مم موينز ألشانتس كيو سيس كومبتيتورس فواسينز). إت لي غويشيت أوتوماتيك بور بلوسيوس، لا سولوتيون بارفيت كونسيست وتيليزر سا كارت دي دبيت أو غيشيت أوتوماتيك دستيناتيون، لا سورتي دي لافيون. باسوانس دي كورير أو بوريو دي تشانج، لارجنت إست ديسبونيبل إن كلكيس كليكس، إت سي، دانز بريسك توس ليس بايس دو موند. سيك هيك: إمبوسيبل دي ماغاسينر سون توكس دي تشانج. أون سي فوا إمبوسر أون تاو كوي إست ريدرمينت أوسي كومبتيتيف كيو دانز ليس ميلورس بوريوكس دي تشانج. المؤسسات الخيرية التي تعمل في مجال التنمية. بير، ليس فريس بيوفنت فيت ساكومولر: ليس فريس داسس أو رسياو إكسيغس بار ليس إنستيتوتيونس بانكيرس بور أون ريتريت لترانجر (دي 3 5 بار ترانزاكتيون) ساجوتنت أوكس فريس دي سيرفيس كورانتس إت أوكس بوسيبلز فريس دي كوموديت دو بروبريتير دو غيشيت أوتوماتيك (بارفويز 3 بار عملية تجارية). ميوكس فوت دونك فيتر دي مولتيبليتر ليس ريتريتس، ​​سوس بين دي كرولر سوس ليس فريس دي توتس سورتيس. بور ليس أفانسس دي فوندز بار كارتس دي كرديت، لي تابليو إست إنكور بلوس نوير: ليس إنترتس كومنسنت سابليكر دس لي جور دي لا ترانزاكتيون. إت بلوسيوس ميتورس دي كارتس دي كريديت إمبوسنت ديس فريس بور ديس أفانسس دي فوندز لترانجر (دي 2 10). بوريوكس دي تشانج مونتراليس: d u ميلور أو بير (سينتر دي كومرس مونديال) 380، رو سانت-أنطوان O. MJ غليسون بلك النتائج النهائية رقم رنز. 7799K 26 سبتمبر 2016 النتائج المالية للسنة المنتهية في 30 يونيو 2016 يسر شركة مج جليسون بي إل سي، وهي شركة بناء المنازل وتجديد الأراضي الاستراتيجية، أن تعلن عن أداء قوي آخر مع زيادة الإيرادات بنسبة 20.8، والربح قبل الضريبة بنسبة 63.0، والتوزيعات النهائية المقترحة 10.0 ص لكل سهم. 2016 2015 التغير غببم الإيرادات غبم 142.1 117.6 20.8 الربح التشغيلي قبل الاستثنائي 28.2 23.3 21.0 الربح التشغيلي 28.2 22.0 28.2 الربح قبل الاستحقاق قبل الضرائب 28.2 23.4 20.5 الربح قبل الضرائب 28.2 17.3 63.0 صافي التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية الاستثمارية 13.9 8.1 71.6 النقدية و النقد المعادل 23.2 15.8 46.8 صافي الموجودات 152.9 136.5 12.0 العائد الأساسي للسهم الواحد (المعدل) 42.6 34.2 24.6 العائد الأساسي للسهم الواحد 42.6 22.8 86.8 توزيعات الأرباح لكل سهم 14.5p 10.0p 45.0 العائد على رأس المال المستخدم 23.2 21.1 10.0 ملاحظات: لم تكن هناك بنود استثنائية في .2016 یستبعد الربح التشغیلي قبل الاستثنائی في عام 2015 أثر تکالیف إعادة الھیکلة الاستثنائیة (1.2 ملیون جنیھ إسترلیني). كما أن األرباح قبل االستثنائية قبل الضريبة في عام 2015 تستثني أيضا مخصصات مقابل االستثمارات في مجموعة جي بي القابضة القابضة. كما أن األرباح األساسية للسهم الواحد في عام 2015 ال تشمل تأثير تكاليف إعادة الهيكلة االستثنائية) 1.2 مليون جنيه إسترليني (ومخصصات مقابل االستثمارات) الجنيه اإلسترليني. 9M). (2015: 751 وحدة) - ارتفعت الأرباح التشغيلية إلى 19.5 مليون جنيه إسترليني (2015: 17.4 مليون جنيه إسترليني) - متوسط ​​سعر البيع 125.100 جنيه إسترليني (2015: 127.750 جنيه إسترليني) ) - خط أنابيب الأراضي، بما في ذلك المواقع المشتراة مشروطا، من 9،284 قطعة أرض (2015: 7،496 قطعة أرض) أرض جليسون الاستراتيجية: - أرباح تشغيلية بقيمة 10،2 مليون جنيه إسترليني (2015: 8،1 مليون جنيه إسترليني) مدفوعة بزيادة في المعاملات خلال العام - تم الانتهاء من مبيعات الأراضي خلال العام على 191 فدانا من الأراضي السكنية والتجارية تجاريا - خمسة مواقع جديدة المضمونة خلال العام - محفظة في نهاية العام: 68 موقعا تضم ​​3،843 فدان توزيعات أرباح نهائية قدرها 10 بنسا للسهم الواحد المقترحة (2015: 7.3 بنسا لكل (، مما نتج عنه توزيعات أرباح إجمالية عن السنة بنسبة 45 إلى 14.5 بنسا للسهم الواحد) 2015: 10.0 بنسا للسهم (. وقال ديرموت غليسون، رئيس مجلس إدارة شركة "إم جي جليسون بي إل سي": إن استراتيجية "المسار المزدوج" - تطوير منازل منخفضة التكلفة لبيع السوق المفتوحة في شمال إنجلترا ومبيعات الأراضي الاستراتيجية في الجنوب - من قوة إلى قوة، والنقدية. تواصل كوتليسون هومز لرؤية الطلب القوي من العملاء للمنازل منخفضة التكلفة. ومن شأن افتتاح مكتبين إقليميين جديدين وزيادة خط أنابيبها إلى 284 9 قطعة أرض أن تمكنا من مواصلة النمو في ما لا يزال سوقا قويا للمنازل منخفضة التكلفة في شمال إنجلترا. لقد بدأنا في طرح نموذج أعمالنا المميز والمتميز على نطاق واسع عبر منطقة جغرافية أوسع. العدد المحتمل للمشترين من منازل غليسون في هذا المجال الأوسع هو ثلاثة أضعاف الرقم المماثل في السوق الحالية لدينا. وبالمثل، لا تزال غليسون لاند ستراتيجيس ترى طلبا قويا على الأراضي الموافق عليها في مواقع رئيسية من مجموعة واسعة من بناة المنازل. ويضم القسم خطوطا قوية من المواقع، معظمها في جنوب انجلترا، تغطي 3،843 فدانا (3،936 فدان في عام 2015)، وتتوقع أن تستمر في التمتع بمستوى عال من النجاح في الترويج للمواقع الجذابة تجاريا من خلال نظام التخطيط. مجلس الإدارة لديه كل الثقة في توقعات غروبابوس على المدى القصير والطويل. جوت مج جليسون بي إل سي هاتف: 44 1142 612900 الرئيس التنفيذي جوليون هاريسون المدير المالي ستيفان ألانسون ضابط إنستنكتيف هاتف: 44 20 7457 2020 مارك جاراواي هيلين تاربيت جيمس جراي N1 سينغر شون دوبسون هاتف: 44 20 7496 3000 أليكس لوتون سكوت ليبروم نيل باتيل هاتف: 44 20 3100 2111 ريتشارد بوتل يسعدني أن أبلغ عن سنة أخرى من النمو القوي في الهوامش واألرباح والنقد. زادت منازل جليسون مبيعات الوحدات بنسبة 20.4 إلى 904 وحدة (2015: 751 وحدة). واستمر تحسن الهوامش اإلجمالية نتيجة للزيادة المتواضعة في أسعار البيع والرقابة الصارمة على التكاليف. وزادت الشعبة من خط أنابيبها في 20 موقعا، منها 1788 قطعة أرض، مستفيدة من انخفاض أسعار الأراضي نسبيا في مناطقنا المستهدفة في شمال إنجلترا. ارتفعت الأرباح التشغيلية لشركة غليسون بنسبة 25.9 إلى 102.2 مليون جنيه إسترليني. واستمرت الدائرة في تأمين الموافقات الجذابة للتخطيط السكني ولتلبية الطلب على مواقع التطوير من أصحاب المباني المتوسطة الحجم والحجم. وارتفعت إيرادات المجموعة بنسبة 20.8 إلى 142.1 مليون جنيه إسترليني (2015: 117.6 مليون جنيه إسترليني). وسجلت المجموعة أرباحا تشغيلية من العمليات المستمرة بقيمة 28.2 مليون جنيه إسترليني، أي بزيادة عن العام السابق البالغ 28.2 مليون جنيه إسترليني (2015: 22 مليون جنيه إسترليني). وبلغت الخسارة بعد الضريبة من العمليات المتوقفة 0.3 مليون جنيه إسترليني (2015: 0.2 مليون جنيه إسترليني). وارتفع الربح قبل الضريبة بمقدار 63.0 إلى 28.2 مليون جنيه إسترليني (2015: 17.3 مليون جنيه إسترليني). بلغ ربح السنة اخلاص مبساهمي الشركة األم 23 مليون جنيه إسترليني) 2015: 12.2 مليون جنيه إسترليني (. ارتفع هامش الربح اإلجمالي على مبيعات الوحدات إلى 31.1) 2015: 29.6 (مما ساعد على تحسين هامش التشغيل على مبيعات الوحدات إلى 17.1) 2015: 15.8 (. وارتفع صافي الأصول بنسبة 12.0 ليصل إلى 152.9 مليون جنيه إسترليني (2015: 136.5 مليون جنيه إسترليني)، وهو ما يمثل صافي الأصول للسهم الواحد البالغ 283 في المئة (2015: 254 بكسل). بلغ النقد وما يعادله في 30 يونيو 2016 مبلغ 23.2 مليون جنيه إسترليني (2015: 15.8 مليون جنيه إسترليني). وارتفعت ربحية السهم األساسية املعدلة، باستثناء أثر التكاليف االستثنائية) 2016: غبدنيل، 2015: 6،6 مليون جنيه إسترليني (بنسبة 24،6 إلى 42،6) 2015: 34،2 ب (. الطلب على المنازل منخفضة التكلفة في شمال انجلترا لا يزال قويا. العمل الجاد، والأسر ذات الدخل المنخفض لا تزال ملتزمة بملكية المنزل وتكلفة امتلاك منزل غليسون هو، في كثير من الحالات، أرخص من إيجار منزل مجلس مماثل. دعم الحكومة من خلال برنامج المساعدة لشراء، الذي تم تمديده إلى 2021، والرقابة الصارمة على التكاليف في منازل غليسون يعني أن أسعار البيع لدينا لا تزال بأسعار معقولة بشكل استثنائي. لم يشهد غليسون هومس أي تغيير في استفسارات العملاء أو مبيعاتهم بسبب تصويت كوتريكسيتكوت. لدينا مستشارين الرهن العقاري وغيرها من المنظمات التي نعمل معها عن كثب، بما في ذلك المواقع على شبكة الإنترنت الملكية، كما ذكرت أنه لم يكن هناك انخفاض في الاستفسارات أو الطلب على منازل جديدة. وقد شهدت غليسون الاستراتيجية الأرض اثنين من بناة المنازل الرئيسية في محاولة لإعادة التفاوض على شروط الشراء، ولكن متوسطة المدى بناة المنازل، الذين يحتاجون إلى مواقع بديلة وأكثر اهتماما في استكمال الصفقات على الفور، ومواصلة تقديم عطاءات تنافسية على جميع مبيعات الأراضي لدينا. عموما لم يكن تصويت كوتبريكسيتكوت له تأثير مادي على توقعات غروبابوس. هو جدا كوتبوسينيس كالمعتاد. وبالنسبة لمنازل غليسون، لا تزال الأراضي متاحة بتكلفة منخفضة نسبيا. وقد نما خط انابيب ديفيسيونابوس إلى مستوى قياسي بلغ 117 موقعا (97: 2015)، منها 9،284 قطعة أرض مملوكة أو مشتراة بشروط (2015: 7،496). تعتزم منازل جليسون البدء في بناء منازل منخفضة التكلفة في كل موقع بمجرد الحصول على إذن التخطيط. إن الهدف الاستراتيجي ل ديفيسيونابوس من 1000 وحدة إكمال سنويا هو في الأفق، وكما هو مبين في التقرير الاستراتيجي، ونحن نستفيد من فرصة لتحقيق نمو كبير وراء هذا الرقم من خلال طرح ديفيسيونابوس مميزة ونجاحا للغاية نموذج الأعمال عبر أوسع المنطقة الجغرافية. لدى غليسون ستراتيجيك لاند عدد قياسي من المواقع في جنوب إنجلترا بموافقة التخطيط أو قرار منحها. الطلب على المواقع الرئيسية في جنوب انجلترا من مجموعة واسعة من بناة المنازل لا يزال قويا. ويعكس أداء مجموعة جروبابوس القوي خالل العام التفاني الملحوظ والكفاءة المهنية لموظفينا. وبالنيابة عن المجلس، أود أن أهنئهم وأشكرهم. ارتفع متوسط ​​عدد الموظفين خالل العام إلى 314) 2015: 266 (. وبلغ العدد الفعلي للموظفين في نهاية العام 333 موظفا (2015: 290). وباعتبار أداء المجموعة المالي القوي وثقتنا في آفاق السنة الحالية وما بعدها، يوصي مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح نهائية عن العام الماضي بمقدار 10،0 بنسا للسهم الواحد) 7،3: 2015 ريال سعودي للسهم الواحد (. وباإلضافة إلى توزيعات األرباح المرحلية، فإن ذلك سيعطي أرباحا إجمالية عن العام 14.5 بنسا للسهم الواحد) 2015: 10.0 بنسا للسهم (، أي بزيادة عن العام السابق البالغ 45.0. وبموجب موافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوي) كواغمكوت (، سيتم دفع األرباح النهائية في 15 ديسمبر 2016 إلى المساهمين في السجل في نهاية أعمالهم بتاريخ 18 نوفمبر 2016. ويهدف مجلس اإلدارة إلى الحفاظ على تغطية توزيعات األرباح ما بين مرتين إلى ثالث مرات في المستقبل المنظور. ملخص و أوتلوك نحن في موقف قوي لتحقيق المزيد من النمو. لا يزال الطلب على السوق قويا، ويوفر غليسون هومزابوس خط أنابيب الأراضي المتنامية فرصة لفتح مواقع جديدة في كل من المناطق القائمة والجديدة في شمال انكلترا وميدلاندز. ويظل الطلب على مواقع الحقول الخضراء الموافق عليها في قسم الأراضي الاستراتيجية لدينا قويا أيضا عبر مجموعة واسعة من بناة المنازل. وفي ظل هذه الخلفية، فإن المجلس واثق من أن المجموعة لديها مجال كبير لزيادة اإليرادات واألرباح في السنة الحالية وما بعدها. 23 سبتمبر 2016 وتتكون المجموعة من اثنين من الأعمال متميزة ولكن تكميلية: بناء المنازل على أرض براونفيلد في شمال انجلترا وتجارة الأراضي الاستراتيجية، في المقام الأول في جنوب انكلترا. منازل غليسون: متخصص في تجديد المساكن، يعمل في المجتمعات الصعبة لتوفير منازل جديدة للبيع للأشخاص ذوي الدخل المنخفض في شمال إنجلترا. تواصل غليسون هومز بناء قيمة كبيرة للمساهمين وكذلك تقديم فائدة اجتماعية فريدة من نوعها في مساعدة الناس على انخفاض الدخل تتحرك من الفقر الإسكان الناجم عن ترابابوس البخيل في ملكية المنزل وخلق الثروة. منازلنا بأسعار معقولة بما فيه الكفاية ليتم بيعها إلى زوجين على الأجور المعيشية الوطنية الحالية وغالبا ما تسديد الرهن العقاري هي أقل من إيجار منزل مجلس مماثل. الملامح الرئيسية لنموذج الأعمال غليسون منازل هي: - تجديد المجتمع. وعلى مر السنين، لعبت جليسون هومز دورا رئيسيا في تجديد المجتمعات الصعبة. ومن خلال إقامة علاقات قوية مع السلطات المحلية، أنشأت غليسون هومس دائرة دائرية تستحوذ على مواقع قديمة وتعيد تطويرها حيث توجد حاجة واضحة إلى تجديد اجتماعي واقتصادي وبناء منازل بأسعار معقولة، مما يتيح ملكية المنازل. وسوف تستمر هذه أبوسفيرتوس سيركلابوس لدعم الأعمال التجارية ويسمح للتوسع الجغرافي في المستقبل. - نجاح شراء الأراضي. نحن شركاء مع السلطات المحلية وأصحاب الأراضي الخاصة للحصول على الأراضي في المناطق المحرومة اجتماعيا واقتصاديا والتي سوف تستفيد من تجديد المجتمع. لدينا استراتيجية مستهدفة بعناية فائقة لشراء الأراضي التي حددت بوضوح وتحديا معدلات العقبات. - خفض تكاليف البناء. نبني التقليدية اثنين، ثلاثة وأربعة غرف نوم منفصلة وشبه منفصلة المنازل. علينا أن نضمن أن لدينا نوعية جيدة المنازل التي بنيت على مواصفات أن عملائنا الرغبة. - النفقات العامة المنخفضة. علينا أن نضمن أن التكاليف العامة تبقى منخفضة من خلال وجود فرق إدارة صغيرة ومتشابهة على نحو مماثل في كل منطقة التشغيل وعن طريق قياس مستمر أدائها النسبي. - تمكين العميل. نحن نقدم لعملائنا مجموعة من الحزم المالية حسب الطلب، بما في ذلك نظام توفير الودائع، لتمكينهم من أن يصبحوا أصحاب المنازل. غليسون الأرض الاستراتيجية: الأعمال التجارية تعزيز الأراضي التي تعزز قيمة الأرض عن طريق تأمين الموافقات التخطيط السكنية. التركيز الرئيسي هو على مواقع في جنوب انجلترا من المحتمل أن تكون جذابة لمجموعة واسعة من المطورين. وتتمثل السمات الرئيسية لنموذج أعمال غليسون الاستراتيجية للأراضي فيما يلي: - التوصل إلى اتفاقات مفيدة للطرفين مع ملاك الأراضي. ونحن ندخل في اتفاقات مع ملاك الأراضي لتعزيز أراضيهم من خلال عملية التخطيط. - الترويج من خلال عملية التخطيط. ويقوم فريق الأعمال من مساحي الأراضي ومخططي المدن، جنبا إلى جنب مع الخبراء القانونيين والتقنيين، بتوجيه الأرض من خلال عملية التخطيط نحو الحصول على موافقة التخطيط السكني جذابة تجاريا. - تحقيق القيمة. ونحن نسعى جاهدين لضمان تحقيق أفضل قيمة لجميع أصحاب المصلحة من خلال إدارة بيع الموقع الموافق عليه لمطور. التنمية الاستراتيجية والأولويات تتمثل استراتيجية المجموعة في بناء أعمال تجارية أكبر وأكثر ربحية من خلال زيادة عدد مواقع تجديد المساكن في أسواقها المستهدفة، وزيادة خط أنابيب بناء المنازل وتحسين الربحية على بيع الوحدات الفردية والأراضي السكنية إذن التخطيط. منازل غليسون لديها نموذج الأعمال ثبت وناجحة. وقد لعبت جليسون هومز، جنبا إلى جنب مع السلطات المحلية، دورا رئيسيا في تجديد مجتمعات بأكملها، مما يسمح للناس بالاستمرار في العيش في أحياءهم الأصلية أو العودة إليها. لقد أخذنا ننمو بصمتنا الإقليمية منذ سنوات ونواصل القيام بذلك. وافتتح مكتبان إقليميان جديدان خلال العام في ويكفيلد وسانت هيلينز، ليصل عدد المكاتب الإقليمية إلى ستة مكاتب (بما في ذلك المكاتب القائمة في شيفيلد وبوري ووينيار وشستر لو ستريت). ويعتقد غليسون هومز نموذجها لتوفير منازل بأسعار معقولة للأشخاص ذوي الدخل المنخفض في المناطق التي هي في حاجة إلى تجديد يمكن أيضا أن تدحرجت في مناطق أخرى في الشمال وميدلاندز. غليسون هومز الآن مريح في الأفق هدفها من 1000 وحدة إكمال في السنة. ونتوقع أن نحقق هذا الهدف، على أساس معدل التشغيل السنوي، خالل السنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2017. وبمجرد الوصول إلى هذا الهدف، سنحدد أهداف النمو المتوسطة األجل الجديدة. واستنادا إلى تقديراتنا لقاعدة العمالء القابلة لالستغالل في منطقة مستجمعات المياه الموسع التي نعتزم النمو فيها، فإننا نعتقد أن هذه األعمال لديها القدرة على تحقيق معدل مبيعات يبلغ 3000 وحدة سنويا. وفيما يلي أولوياتنا االستراتيجية: زيادة البصمة في بناء المنازل: سنزيد من عدد التطورات في جميع أنحاء مناطق التشغيل الحالية والجديدة وخاصة في المجتمعات التي تحتاج إلى تجديد. أعمالنا تمكن الناس على انخفاض الدخل لتصبح أصحاب المنازل وتجديد المجتمعات المحلية في مجالات الحرمان الاجتماعي. وتعترف السلطات المحلية بهذه المنفعة الاستراتيجية وتتيح لنا مزيدا من الفرص للحصول على أرض براونفيلد بأسعار منخفضة بشكل معقول مما يؤدي إلى زيادة حجم المبيعات والربحية مع إبقاء متوسط ​​أسعار البيع منخفضا. تحسين الهوامش: سنواصل السيطرة على تكاليف التطوير والحصول على الأراضي بما يتماشى مع معدلاتنا المحددة والمحددة للتحديات. بناء نوعية، منازل مستدامة: سنقوم ببناء منازل ذات نوعية جيدة للمواصفات التي عملائنا الرغبة. وسوف نضمن أن بيوتنا هي كفاءة في استخدام الطاقة ولها تكاليف تشغيل منخفضة. وسوف نستخدم طرق البناء المناسبة لبناء بكفاءة. زيادة خط أنابيب الأراضي: سوف نستمر في الحصول على الأراضي، بتكلفة مناسبة، في المناطق المحرومة اجتماعيا واقتصاديا، والتي من شأنها أن تستفيد من تجديد المجتمع، وسنبدأ بناء بمجرد أن يكون لدينا موافقة التخطيط قابلة للتنفيذ. تطبيقات تخطيط التقدم: سنقوم بتطوير تطبيقات التخطيط في المواقع الاستراتيجية للأراضي حيث نعتبر أن هناك آفاق قوية لإذن تخطيط السكن السكني الذي يتعين تحقيقه. توليد النقد: سنحافظ على هيكل مالئم لرأس المال، وخفض تكاليف التمويل، ومواصلة تحسين عائدات المساهمين. سلامة أمب قوية السلامة: وسوف نستمر في تحسين ثقافة السلامة لدينا، وسوف تحافظ على مستوى عال من الامتثال لمعايير الصحة والسلامة. مقاولات البناء والهندسة: قامت المجموعة ببيع عقود وموجودات ومطلوبات معينة لقسم مقاولات المباني وشعبة الهندسة في عامي 2005 و 2006. ويقتصر نشاط هذا القسم حاليا على تسوية المطالبات التعاقدية. وكانت نتائج غليسون هومزابوس للسنة كما يلي: 2015 يستثني ربح 2.7 مليون جنيه استرليني على مبيعات الأراضي (2016: لا شيء) تم بيع 904 منازل خلال العام، بزيادة قدرها 20.4 عن إجمالي سنابوس السابق من 751. خلال العام تم افتتاح منازل غليسون 18 موقعا جديدا وكان متوسط ​​مبيعاتها 43 منفذا مقابل 39 خلال العام السابق. وتقع المنافذ في كليفلاند، مقاطعة دورهام، ديربيشاير، لانكشاير، مانشستر الكبرى، ميرسيسايد، نورثمبرلاند، شمال يوركشاير، نوتنغهامشير، تاين و وير، ساوث يوركشاير وغرب يوركشاير. وارتفع عدد المنافذ في نهاية العام إلى 48 في مقابل 43 في نهاية العام السابق ومن المتوقع أن يرتفع إلى أكثر من 50 منافذ البيع خلال السنة المالية الحالية. بلغت قيمة أسب للمنازل المباعة في العام 700 251 جنيه استرليني (2015: 127،750 جنيها استرلينيا). وتأثرت الزيادة بمزيج من المنافذ ووحدات الوحدات. هدفنا هو الحفاظ على أسب زيادات متواضعة من أجل ضمان أن منازلنا لا تزال بأسعار معقولة لعملائنا. انخفضت نسبة المنازل المباعة من مواقع أحدث وأعلى هامش إلى 87 مما يعكس تسارع المبيعات في آخر موقع إرث متبقي. ارتفع هامش الربح اإلجمالي على الوحدات المباعة إلى 31.1) 2015: 29.6 (نتيجة ارتفاع متوسط ​​أسعار البيع، وانخفاض تكاليف األراضي، والحفاظ على نهج صارم جدا لمراقبة التكاليف. وقد أدت الزيادة في حجم المنازل المباعة جنبا إلى جنب مع تحسن هامش الربح الإجمالي على الوحدات المباعة إلى ارتفاع إجمالي الربح على الوحدات المباعة بنسبة 28.7 إلى 35.4 مليون جنيه إسترليني (2015: 27.5 مليون جنيه إسترليني). لم يكن هناك أي مبيعات للأراضي ضمن قسم المنازل خلال العام (2015: ربح إجمالي قدره 2.7 مليون جنيه إسترليني على بيع أرض واحدة). وارتفعت الأرباح التشغيلية على مبيعات الوحدات من 32.7 إلى 19.5 مليون جنيه إسترليني (2015: 14.7 مليون جنيه إسترليني). بلغت الأرباح التشغيلية على مبيعات الأراضي (2015: 2.7 مليون جنيه استرليني). وأبلغت شركة جليسون هومز عن إجمالي أرباح التشغيل البالغة 19.5 مليون جنيه إسترليني (2015: 17.4 مليون جنيه إسترليني). غليسون منازل لديها مجموعة كبيرة من حزم مفصل لمساعدة العملاء لتصبح أصحاب المنازل، بما في ذلك كوتساف و بيلدكوت، كوتفيرست رونكوت، كوتادفانس إلى بويكوت، و كوتاسبير إلى أونكوت. لا يزال برنامج مساعدة الحكومة على الشراء شائعا بين العديد من عملائنا، مع 61 من المنازل المباعة في العام باستخدام هذا المخطط. وقد ساعدت المنافسة بين مقرضي الرهن العقاري على الحد من تكاليف الاقتراض وزيادة توافرها. مجموعة من المقرضين الرهن العقاري توفر التمويل لمشتركي المنازل غليسون وعدد من مقدمي يتزايد. وقد أدى الانخفاض الأخير في معدلات الفائدة المصرفية إلى تخفيض تكاليف الاقتراض وزيادة القدرة على تحمل تكاليف الرهن العقاري. تمكنت شركة غليسون هومز من الاستمرار في الحصول على الأراضي في شمال إنجلترا وميدلاندز بتكلفة منخفضة نسبيا. وكانت هذه السنة مزدحمة من الاستحواذ على الأراضي التي شهدت زيادة في خط أنابيب الأراضي من 20 موقعا إلى ما مجموعه 117 في نهاية العام تم إضافة 35 موقعا جديدا إلى خط الأنابيب، في حين تم الانتهاء من 15 موقعا أو لم ننتقل للشراء. أما بالنسبة للوحدات، فقد ارتفع خط األنابيب بواقع 1،788 وحدة ليصل إلى 9،284 وحدة في يونيو 2016. من هذه الوحدات، يمتلك 4،357 وحدة) 3،680: 2015 (و 4،927 وحدة مشتراة بشروط) 3،816: 2015 (. بالإضافة إلى الوحدات المملوكة والمشروطة بشكل مشروط، هناك 997 وحدة أخرى يجري النظر فيها بنشاط لاقتناءها ولكن سوف تستمر فقط للشراء إذا كانت تستوفي معايير العوائد الصارمة لدينا. غليسون ارتفعت الإيرادات الاستراتيجية للأراضي من أرض غليسون الاستراتيجية من 32.1 إلى 28.4 مليون جنيه إسترليني (2015: 21.5 مليون جنيه إسترليني) مما يعكس زيادة في عدد الصفقات العقارية الناجحة إلى 7 (2015: 5). يظهر الربح التشغيلي القيمة المضافة من قبل شركة غليسون لألراضي االستراتيجية على صفقات األراضي خالل السنة. وارتفعت الأرباح التشغيلية بنسبة 25.9 إلى 10.2 مليون جنيه إسترليني (2015: 5.8 مليون جنيه إسترليني). وکما ھو الحال مع الإیرادات، کان نمو الأرباح مدعوما بزیادة المعاملات خلال العام. واصلنا رؤية الطلب الصحي من مجموعة واسعة من بناة المنازل تتطلع إلى الحصول على أرض تقع بشكل جيد مع موافقة التخطيط وتلقى اهتماما قويا بشكل خاص من بناة المنازل متوسطة الحجم. ومن المتوقع أن تحقق المواقع في محفظة غليسون لاندابوس الاستراتيجية أقصى قيمة على مزيج من الفترات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل. حاليا 10 مواقع لديها إذن التخطيط، 4 لديها قرار لمنح، 15 لديها طلب التخطيط المقدمة أو يجري الطعن فيها قضائيا الطعن، و 12 لديها طلبات العمل قبل تقديمها. ويتألف رصيد الحافظة من مواقع يجري الترويج لها من خلال الخطط المحلية أو أطر التنمية المحلية أو خطط الأحياء الناشئة. هذا الموقف القوي يوفر الثقة في القدرة ديفيسيونابوس لتقديم عوائد سنوية متسقة بشكل معقول. وفي نهاية العام، كان لدى أعمالنا االستراتيجية لألراضي محفظة تضم 68 موقعا) 2015: 68 موقعا (. لقد حصلنا على 5 مواقع جديدة وبيعنا 7 مواقع في العام. تم تقسيم اثنين من المواقع المباعة قبل البيع و تم الاحتفاظ بجزء واحد من كل منها. تتكون المحفظة من 3،843 فدان) 2015: 3،936 فدان (، منها 178 فدان) 2015: 159 فدان (مملوكة بالكامل أو جزئيا للمجموعة 2،115 فدان) 2،073: 2015 فدان (محتفظ بها تحت خيار و 1،550 فدان) 2015: 1،704 فدانا ) موضوع اتفاقات الترويج. لا تزال محفظة المواقع تحيز جغرافي نحو جنوب انجلترا، في الغالب في باكينجهامشاير، ديفون، دورست، إسيكس، هامبشاير، هيرتفوردشاير، كنت، أوكسفوردشاير، سومرست، ساري، سوسكس و ويلتشير. و 68 موقعا لديها القدرة على تسليم حوالي 21،111 قطعة أرض (2015: 21،150 قطعة أرض). - ارتفعت الإيرادات بنسبة 20.8 إلى 142.1 مليون جنيه إسترليني - ارتفع هامش الربح الإجمالي على مبيعات الوحدات إلى 31.1 من 29.6 - ارتفع هامش التشغيل على مبيعات الوحدات إلى 17.1 من 15.8 - ارتفع الربح قبل الضريبة بمقدار 63.0 إلى 28.2 مليون جنيه إسترليني - - ارتفعت األرصدة النقدية بنسبة 46،8 إلى 23،2 مليون جنيه إسترليني - ارتفع صافي األصول للسهم الواحد بنسبة 11،4 إلى 283 بنسا للسهم الواحد. - ارتفعت أرباح السنة بنسبة 45،0 إلى 14،5 بنسا للسهم الواحد. (2016: غبدنيل، 2015: 6،6 مليون جنيه إسترليني). ارتفع بيان الدخل الشامل الموحد بنسبة 20.8 في السنة إلى 142.1 مليون جنيه إسترليني (2015: 117.6 مليون جنيه إسترليني). وارتفعت عائدات منازل جليسون بنسبة 18.2 إلى 113.6 مليون جنيه إسترليني (2015: 96.1 مليون جنيه إسترليني) بسبب مزيج من 20.4 زيادة في المنازل المباعة إلى 904 (2015: 751) و 1.6 زيادة في متوسط ​​سعر البيع إلى 700 125 جنيه إسترليني (2015: 127،750 جنيها إسترلينيا). وارتفعت إيرادات الأراضي الاستراتيجية لشركة جليسون بمقدار 6.9 مليون جنيه استرليني إلى 28.4 مليون جنيه إسترليني، وذلك نتيجة لزيادة نشاط المبيعات خلال العام ومزيج المبيعات. ارتفع إجمالي الربح بنسبة 18.1 إلى 47.6 مليون جنيه إسترليني (2015: 40.3 مليون جنيه إسترليني). وارتفع إجمالي ربح منازل جليسون بنسبة 16.8 إلى 35.4 مليون جنيه إسترليني (2015: 30.3 مليون جنيه إسترليني) بسبب الزيادة في الحجم وانخفاض تكاليف الأراضي وارتفاع أسعار البيع. ارتفع الربح الإجمالي للأراضي الاستراتيجية غليسون بنسبة 22.0 إلى 12.2 مليون جنيه استرليني (2015: 10.0 مليون جنيه إسترليني) ويرجع ذلك أساسا إلى الزيادة في المواقع المباعة خلال العام. تتضمن المصاريف اإلدارية تكاليف مبيعات أمب التسويق لمنازل جليسون، باإلضافة إلى المصاريف اإلدارية للمجموعة ككل. وارتفعت المصروفات الإدارية الإجمالية بمقدار 1.1 مليون جنيه استرليني (6.0). وشملت التكاليف الإدارية للسنة السابقة تكلفة إعادة هيكلة استثنائية بقيمة 1.2 مليون جنيه استرليني. وارتفعت التكاليف الإدارية الأساسية بمقدار 2.4 مليون جنيه استرليني (14.1) نتيجة لزيادة الاستثمار من أجل النمو. وبلغت الأرباح التشغيلية من العمليات المستمرة 28.2 مليون جنيه إسترليني (2015: 22.0 مليون جنيه إسترليني) بزيادة 28.2 مليون جنيه إسترليني عن العام السابق. ويعزى النمو في الأرباح التشغيلية إلى نتائج تجارية قوية في كل من جليسون هومز وأرض جليسون الاستراتيجية وانخفاض التكاليف الإدارية لوظيفة المكتب الرئيسي للمجموعة. الأرباح التشغيلية حسب القسم ملاحظة: تتضمن الأرباح التشغيلية لشركة جليسون هومز في عام 2015 مبلغ 2.7 مليون جنيه استرليني من بيع الأراضي الفائضة. لم تكن هناك مبيعات للأراضي في عام 2016. تكبدت العمليات المتوقفة خسارة قدرها 0.3 مليون جنيه إسترليني خلال العام (2015: خسارة 0.2 مليون جنيه استرليني). ويتعلق ذلك بتكاليف شركة غليسون لخدمات البناء المحدودة التي يقتصر نشاطها فقط على تسوية المطالبات التعاقدية من الشركات التي تم بيعها في عامي 2005 و 2006. مخصص انخفاض قيمة االستثمار لم تكن هناك مخصصات خالل العام. خالل عام 2015، قامت المجموعة بشكل كامل بتخصيص مبلغ بقيمة 9،9 مليون جنيه إسترليني من القيمة الدفترية الستثماراتها في شركة جي بي جروب هولدينغز المحدودة. ويتكون الدخل المالي البالغ 0.5 مليون جنيه إسترليني) 2015: 0.5 مليون جنيه إسترليني (بشكل رئيسي من إلغاء الخصومات على اإليرادات المؤجلة على مبيعات األراضي. كانت الفائدة المكتسبة من اإلغاء الإيرادات املوؤجلة اأعلى بسكل هامشي من السنة السابقة نتيجة ارتفاع مستوى املقبوضات املوؤجلة القائمة. وتتألف المصروفات المالية البالغة 0.4 مليون جنيه إسترليني (2015: 0.4 مليون جنيه إسترليني) من الفوائد المستحقة على القروض المصرفية والسحب على المكشوف والرسوم المصرفية والفائدة والتخفيض عن الخصومات المتعلقة بالدفعات المؤجلة على شراء الأراضي. ربح السنة بلغ ربح السنة اخلاص مبساهمي البنك 23 مليون جنيه إسترليني) 2015: 12.2 مليون جنيه إسترليني (. تم تسجيل رسوم ضريبية لعمليات مستمرة بقيمة 4.9 مليون جنيه إسترليني) 2015: 4.8 مليون جنيه إسترليني (للسنة تعكس الزيادة في األرباح الخاضعة للضريبة للسنة. تم االعتراف بالموجودات الضريبية المؤجلة المتعلقة بالخسائر الضريبية غير المستخدمة إلى الحد الذي يكون فيه من المحتمل أن تكون األرباح الخاضعة للضريبة متاحة مقابل استخدام األصل. لدى المجموعة الآن 28.3 مليون جنيه استرليني (2015: 31 مليون جنيه إسترليني) من الخسائر الضريبية، منها 25.1 مليون جنيه إسترليني (2015: 25.8 مليون جنيه إسترليني) يتم الاعتراف بها كموجودات مؤجلة، والتي يمكن ترحيلها إلى أجل غير مسمى. وبلغت الرسوم الضريبية المنسوبة إلى العمليات المتوقفة 0،0 مليون جنيه إسترليني (2015: غبدنيل). ويبلغ صافي أصل الضريبة المؤجلة المسجل في بيان الوضع المالي 4.6 مليون جنيه إسترليني (2015: 5.7 مليون جنيه إسترليني). العائد على السهم ارتفع العائد الأساسي للسهم الواحد من 86.8 إلى 42.6 (2015: 22.8p). وقد تحسنت ربحية السهم األساسية العادية من 24.6 إلى 42.6 نقطة) 2015: 34.2 نقطة (. وبغض النظر عن القوة المالية للشركة وثقتنا في التوقعات قصيرة األجل، فقد اقترح مجلس اإلدارة توزيع أرباح نهائية بقيمة 10،0 بنسا للسهم الواحد) 2015: 7،3 بنسا للسهم الواحد (. وباإلضافة إلى توزيعات األرباح المرحلية، فإن إجمالي أرباح األسهم للسنة 14.5 بنسا للسهم الواحد يمثل زيادة قدرها 45.0 عن العام السابق) 2015: 10.0 بنسا للسهم الواحد (. ويهدف مجلس اإلدارة إلى الحفاظ على تغطية األرباح بين مرتين وثلاث مرات في المستقبل المنظور. بيان الوضع المالي خلال السنة المنتهية في 30 يونيو 2016، زادت أموال المساهمين بنسبة 16.4 مليون جنيه إسترليني إلى 152.9 مليون جنيه إسترليني (2015: 136.5 مليون جنيه إسترليني). وارتفع صافي الأصول للسهم الواحد إلى 283 بنسا، بزيادة قدرها 11.4 على أساس سنوي (254: 2015 بنسا). في السنة، انخفضت الأصول غير المتداولة بمقدار 1.7 مليون جنيه استرليني إلى 19.9 مليون جنيه إسترليني (2015: 27 مليون جنيه إسترليني). والأسباب الرئيسية لهذا التغيير هي انخفاض الذمم التجارية المدينة والذمم المدينة الأخرى بمقدار 6،1 مليون جنيه استرليني وانخفاض في قيمة الضريبة المؤجلة بمقدار 1،1 مليون جنيه إسترليني. وارتفعت الأصول المتداولة بمقدار 19.2 مليون جنيه استرليني لتصل إلى 160.8 مليون جنيه إسترليني (2015: 141.6 مليون جنيه إسترليني)، وارتفعت المخزونات بمقدار 6.0 مليون جنيه إسترليني إلى 114.2 مليون جنيه إسترليني، وارتفعت أرصدة المدينين التجاريين والأرصدة المدينة الأخرى بمقدار 5.8 مليون جنيه إسترليني إلى 23.3 مليون جنيه إسترليني، .4m إلى 23.23mm. وانخفض إجمالي المطلوبات بمقدار 4،4 مليون جنيه إسترليني إلى 27،7 مليون جنيه إسترليني (2015: 32،1 مليون جنيه إسترليني). ويرجع ذلك أساسا إلى الذمم التجارية الدائنة والذمم الدائنة الأخرى البالغة 26.9 مليون جنيه استرليني (2015: 31.8 مليون جنيه إسترليني) منخفضة بمقدار 4.9 مليون جنيه إسترليني. وأسفرت المجموعة عن رصيد نقدي قدره 5.7 مليون جنيه إسترليني (2015: 2.1 مليون جنيه إسترليني)، مما أسفر عن رصيد نقدي صاف في 30 يونيو 2016 بقيمة 23.2 مليون جنيه إسترليني (2015: 15.8 مليون جنيه إسترليني). التدفقات النقدية التشغيلية قبل تحركات رأس المال العامل، ولدت 29.1 مليون جنيه استرليني (2015: 17.9 مليون جنيه استرليني). وقد أدى الاستثمار في رأس المال العامل البالغ 11،6 مليون جنيه إسترليني (2015: 14،3 مليون جنيه إسترليني باستثناء انخفاض قيمة الاستثمار) إلى نشوء نقود من أنشطة تشغيلية بقيمة 17،5 مليون جنيه إسترليني (2015: 8،4 مليون جنيه إسترليني). وبلغت مدفوعات الضرائب والفائدة 5.7 مليون جنيه إسترليني (2015: 0.5 مليون جنيه إسترليني). وبلغ مجموع النقد الناتج عن أنشطة الاستثمار 0. 0 مليون جنيه إسترليني (2015: 0.1 مليون جنيه إسترليني). وبلغ صافي التدفقات النقدية الخارجة من أنشطة التمويل 6،6 مليون جنيه إسترليني (2015: 0،6 مليون جنيه إسترليني)، بما في ذلك 6،4 مليون جنيه إسترليني (2015: 4،1 مليون جنيه إسترليني) على مدفوعات توزيعات الأرباح. إدارة مخاطر الخزینة یتم تجمیع واستثمار الأرصدة النقدیة للمجموعة بشکل مرکزي، لضمان تحقق أفضل العوائد المتاحة بما یتفق مع الاحتفاظ بسیولة کافیة لعملیات غروبابوس. تقوم المجموعة بإيداع األموال فقط لدى مؤسسات مالية ذات حد أدنى من التصنيف االئتماني ألف. وحيث أن المجموعة تعمل بشكل كامل داخل المملكة المتحدة، فإنه ال توجد حاجة إلى إدارة مخاطر العملة. قامت المجموعة بتوسيع تسهيلات رأس المال العامل الملتزم به بقيمة 20 مليون جنيه استرليني مع بنك لويدز بي إل سي لمدة ثلاث سنوات أخرى حتى مارس 2019 على تحسينات كبيرة. ويشمل المرفق الموسع خيار الأكورديون غير الملزم الذي يمكن أن يزيد من حجم المنشأة إلى 40 مليون جنيه استرليني. يوفر التسهيالت للمجموعة مرونة إضافية وقدرة إضافية على النمو. لم يتم سحب هذا التسهيل في تاريخ الميزانية العمومية. تساهم المجموعة في نظام معاشات تقاعدية محددة. وسجلت رسوم بقيمة 0.5 مليون جنيه إسترليني (2015: 0.5 مليون جنيه إسترليني) في بيان الدخل المتعلق بمساهمات المعاشات التقاعدية. ال تتعرض المجموعة لخطط معاشات تقاعد محددة. جوليون هاريسون ستيفان ألانسون الرئيس التنفيذي المدير المالي 23 سبتمبر 2016 23 سبتمبر 2016 بيان الدخل الموحد للسنة المنتهية في 30 يونيو 2016 2016 2015 جنيه استرليني ألف جنيه استرليني العمليات المستمرة اإليرادات 142،065 117،588 تكلفة المبيعات) 94،509 () 77،287 --- --------- الربح الإجمالي 47،556 40،301 المصاريف الإدارية قبل تكاليف إعادة الهيكلة (19،390) (17،019) تكاليف إعادة الهيكلة الاستثنائية - (1،236) ---------------- ---------------------- --------- --------- المصروفات الإدارية (19،390) (18،255) - ------- --------- أرباح التشغيل 28،166 22،046 إيرادات مالية 512 496 مصاريف مالية (440) (383) --------- --------- الربح قبل الضرائب 28،238 17،263 الضريبة) 4،934 () 4،848 (--------- --------- ربح السنة من العمليات المستمرة 23،304 12،415 العمليات المتوقفة خسارة السنة من العمليات المتوقفة) صافي من الضريبة () 345 () 207 (ربح السنة 22،959 12،208 ربحية السهم اخلاصة مبساهمي الشركة األم 4) 2.59 22.77 Basic p p 42.51 22.61 Diluted p p Earnings per share from continuing operations 43.23 23.16 Basic p p 43.15 22.99 Diluted p p CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit for the year 22,959 12,208 Other comprehensive income Items that may be subsequently reclassified to profit or loss Change in value of available for sale financial assets (584) - ------------------- --------------------- Total comprehensive income for the year attributable to equity holders of parent company 22,375 12,208 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION At 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Non-current assets Plant and equipment 1,274 1,236 Investment properties 506 506 Investments in joint ventures - 15 Trade and other receivables 13,527 19,606 Deferred tax assets 4,567 5,668 19,874 27,031 Current assets Inventories 114,238 108,222 Trade and other receivables 23,284 17,530 Cash and cash equivalents 23,244 15,809 160,766 141,561 Non-current liabilities Provisions (100) (59) Current liabilities Trade and other payables (26,904) (31,790) Provisions (111) (214) UK corporation tax (620) - (27,635) (32,004) Equity Share capital 1,082 1,074 Share premium account 23 23 Capital redemption reserve - - Available for sale reserve (584) - Retained earnings 152,384 135,432 Total equity 152,905 136,529 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY for the year ended 30 June 2016 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2014 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purcha se of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ------------------- --------------------- -------------------- ---------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share-based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- -------------- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activi ties Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2016 or 2015, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2015 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2016 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2015. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2016, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2016 2015 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the ye ar attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2016 2016 2015 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2016 2015 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2016 2015 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2016 2015 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2015. 5. Financial income and expenses 2015 2015 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2014) and 20 (effective from 1 April 2015) were substantiv ely enacted on 2 July 2013. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2015: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2015: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2016 2015 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2016 of 4.5p (2015: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2015 of 7.3p (2014: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2016 of 10.0p per share (2015: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2015: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2016 2015 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2016 2015 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2016 2015 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted ear nings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2016 2015 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2016 02:01 ET (06:01 GMT)Currencies news USD. 1 NZD. 1.386 AUD. 1.3028 EUR. 0.9467 GBP. 0.8025 YEN. 112.09 HKD. 7.7608 SGD. 1.405 CAD. 1.3097 USD. 0.7381 AUD. 0.9621 EUR. 0.7034 GBP. 0.593 JPY. 83.13 HKD. 5.7079 SGD. 1.0374 CAD. 0.966 USD. 0.7365 AUD. 0.9552 EUR. 0.7005 GBP. 0.5915 JPY. 83.4223 HKD. 5.716 SGD. 1.0421 CAD. 0.9682 USD. 0.7372 AUD. 0.9515 EUR. 0.6992 GBP. 0.5863 JPY. 83.33 HKD. 5.6893 SGD. 1.0341 CAD. 0.9653 USD. 0.7426 AUD. 0.9613 EUR. 0.7046 GBP. 0.5911 JPY. 83.7314 HKD. 5.7315 SGD. 1.0399 CAD. 0.9725 datetime. as at 11:54am (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7025 AUD. 0.9146 EUR. 0.6609 GBP. 0.5606 JPY. 78.34 HKD. 5.4364 SGD. 0.9853 CAD. 0.9201 datetime. as at 6:00 pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7081 AUD. 0.9211 EUR. 0.6684 GBP. 0.5682 JPY. 80.0276 HKD. 5.492 SGD. 0.9989 CAD. 0.9302 datetime. as at 16:45PM (NZT), 24 February 2017 USD. 0.7111 AUD. 0.9203 EUR. 0.6692 GBP. 0.566 JPY. 79.87 HKD. 5.5009 SGD. 0.9966 CAD. 0.9302 datetime. as at 06:00pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7055 AUD. 0.9138 EUR. 0.6646 GBP. 0.5619 JPY. 79.3632 HKD. 5.4775 SGD. 0.9913 CAD. 0.9276 BIG SAVINGS ON BIG CURRENCY TRANSFERS register here to get them Currency rates on this page are supplied for indication purposes only, and may or may not be rates offered by any institution. We source this data from publicly available sources, at the time shown above. Rates change often, and different institutions are competitive in different currencies. Contact institutions directly for actual quotes. The comparisons on this tool are controlled by interest. co. nz. popular currencies